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2月20日，業(yè)務(wù)管理部門黨支部第一黨小組（以下簡稱“第一黨小組”）召開擴大會議，財務(wù)總監(jiān)胡以福主持會議并講話，黨小組全體黨員參加，財務(wù)中心、中魯評估中心以及波爾輻射中心相關(guān)人員列席。
會上， 胡以福介紹了2020年度預(yù)算編制的基本思路和主要內(nèi)容；傳達了集團和院公司關(guān)于“三金”管理的要求，討論下一步擬制定“三金”管控管理辦法的想法和要求，以期院公司三金管理在2020年邁上一個新臺階。
胡以福強調(diào)，集團在《關(guān)于做好2020年度預(yù)算工作的通知》中要求，各公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的十九屆四中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議做好“六穩(wěn)”的工作決策部署，堅持穩(wěn)中求進，實現(xiàn)穩(wěn)中提質(zhì)。院公司預(yù)算管理處于從無到有、到逐步完善的階段，我們要腳踏實地優(yōu)化細化關(guān)鍵預(yù)算指標,細致深入地做好預(yù)算數(shù)據(jù)的編制；另外，根據(jù)國資委實行薪酬總額管理的要求，希望通過預(yù)算編制使每個業(yè)務(wù)單位了解增加單位人員薪酬的來源渠道，主動控制日常開支，把錢花在刀刃上，從而提高預(yù)算執(zhí)行力。同時，胡以福要求每位財務(wù)人員要加強學習了解公司預(yù)算基本思路，在與具體業(yè)務(wù)人員溝通合作的日常工作中，多多宣貫。
關(guān)于“三金”管控管理，集團要求嚴格“三金”管控，加大壓降工作力度，壓減資金占用時限，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，確保“三金”增幅低于營業(yè)收入增幅。胡以福與與會人員討論了“三金”管控管理辦法初步架構(gòu)，計劃采取獎懲相結(jié)合的方式管理“三金”，爭取使“三金”管理由被動轉(zhuǎn)為主動，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營風險，腳踏實地做好應(yīng)收賬款管理工作。
會后，黨員們表示會牢記共產(chǎn)黨人的初心和使命，自覺堅定理想信念，以新時代新?lián)斝伦鳛榘鸭瘓F、公司的各項決策部署落地見效，為公司加快轉(zhuǎn)型升級做好基礎(chǔ)工作。
