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10月14日，華魯集團召開三季度經(jīng)營調(diào)度會暨安委會會議，傳達學習了凌文副省長在華魯集團調(diào)研時的講話精神，總結(jié)了三季度經(jīng)濟運行情況，剖析了經(jīng)營管理中的突出問題，交流了經(jīng)驗做法，安排部署了四季度工作任務(wù)。會議號召集團全體員工堅定信心、攻堅克難、開拓進取，決勝四季度，全面完成年度經(jīng)營目標任務(wù)，全面完成“穩(wěn)增長”目標，以實際行動向黨的二十大獻禮。
華魯集團黨委書記、董事長樊軍主持會議并講話，對各公司三季度安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行情況進行了點評。
樊軍表示，三季度以來，面對諸多嚴峻考驗，集團上下牢記“國之大者”，堅決執(zhí)行“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”工作要求，迎難而上，擔當作為，頂住了壓力，克服了困難，持續(xù)保持了高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。前三季度，累計實現(xiàn)營業(yè)收入344億元、利潤總額70億元，分別完成了全年目標的82%和83%?？傎Y產(chǎn)報酬率17.8%、凈資產(chǎn)收益率23.2%，位居省屬企業(yè)首位。
樊軍指出，距離年底收官還有78天，沖刺攻堅到了關(guān)鍵期，廣大干部職工要以時不我待精神、分秒必爭的行動，抓實抓細各項工作，決勝四季度，堅決完成全年任務(wù)目標。
樊軍強調(diào)，集團上下必須要提高政治站位，對照國企改革三年行動現(xiàn)場核驗反饋問題清單加快整改落實，提升改革質(zhì)量實效，及時總結(jié)改革典型經(jīng)驗、案例和成果，講好改革故事，提升華魯品牌形象；要增強緊迫感，加快推進化工第二基地、新藥研發(fā)、省環(huán)科院上市和做實香港華魯“四大突破”，助推“十四五”更高質(zhì)量發(fā)展；要深入開展調(diào)查研究，制定好全面預算，謀劃好穩(wěn)定經(jīng)營、做實增量和支撐發(fā)展的實招硬招，為做好明年各項工作奠定堅實基礎(chǔ)；要心懷“國之大者”，提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，把學習貫徹落實黨的二十大精神作為當前最大的政治任務(wù)，深刻理解、準確把握，組織引導廣大黨員職工將學習熱情轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大動力。
李國紅總經(jīng)理作了題為《攻堅克難 決勝四季度 全面完成全年經(jīng)營目標任務(wù)》的工作報告，對前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析總結(jié)，揭示了當前運營中的主要問題，部署了四季度工作重點和任務(wù)。
李國紅要求，集團上下要堅定信心、鼓足干勁、快馬再加鞭，錨定全面完成年度目標任務(wù)，重點做好五個方面的工作：一要抓牢安全環(huán)保質(zhì)量，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行；二要做好“四增”文章，圍繞“鞏固提升傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢、新產(chǎn)品市場開發(fā)、加快培育壯大新模式和資本運營新突破”等，實現(xiàn)更大增量支撐；三要下實“三減”功夫，狠抓減費降本、壓減“兩金”占用、減虧壓不良等，向精益管理要效益；四要加大“三投”力度，加快創(chuàng)新引領(lǐng)，突出抓好項目建設(shè)、科技創(chuàng)新和數(shù)字化改造工作，為發(fā)展蓄勢賦能；五要統(tǒng)籌謀劃，做好全年工作收官和明年工作計劃，推動集團持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。
會上，集團安全總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)對前三季度安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行情況分別作了書面報告。華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院四家產(chǎn)業(yè)公司作了交流發(fā)言。
會議以現(xiàn)場和視頻會議方式召開，集團領(lǐng)導，各部室主要負責人，山東華魯、華魯投資班子成員及辦公室、財務(wù)部、風控等部室主要負責人在主會場參會。華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院、香港華魯班子成員以及辦公室、財務(wù)部、風控、疫情防控、安全環(huán)保質(zhì)量等部室有關(guān)人員在分會場參會。
