七月二十九日上午，張波副局長帶領省局科技處張懿副處長、省環(huán)保技術研發(fā)中心李寶林主任，在省環(huán)科院組織召開了“加快環(huán)科院產(chǎn)業(yè)結構調整，進一步加快省環(huán)科院發(fā)展”座談會，環(huán)科院領導班子全體成員、各部室主任、各研究所所長及環(huán)科金源公司負責人參加了會議，會議由環(huán)科院院長邊興玉主持。
院長邊興玉簡要總結匯報了我院上半年的主要工作情況和下半年的工作打算及存在的主要問題，各位副院長和部分所長及科室主任針對如何加快環(huán)科院產(chǎn)業(yè)結構調整促進環(huán)科院科學快速發(fā)展提出了許多有益的建議。聽了大家的發(fā)言后，張波副局長講話。張波副局長首先肯定了環(huán)科院近幾年，特別是這屆院領導班子上任以來的工作成績，認為環(huán)科院的發(fā)展形勢是好的，政治上安定團結，經(jīng)濟上發(fā)展較快，是在成長中發(fā)展，發(fā)展中成長，逐步走向成熟的環(huán)科院。張波副局長具體提出了24字要求：
一、解放思想，理清思路
一是要學習把握發(fā)達企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，走出國門和世界上優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)接觸，尤其要研究世界500強企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，要研究分析內在規(guī)律，對院里的發(fā)展有所促進。二是要分析自身的優(yōu)勢與劣勢，倍加珍惜現(xiàn)有的優(yōu)勢，要認真研究如何把現(xiàn)有的優(yōu)勢轉變成市場競爭優(yōu)勢。山東未來十年是全國最大的環(huán)保市場，應該抓住這難得的機遇，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，加快發(fā)展。三是要抓主要矛盾，深刻認識自身存在的問題。環(huán)科院思想是統(tǒng)一的，務虛是頭頂天，務實是腳踏地，要站得高看得遠，把自己的問題和不足要搞清楚，解決問題和不足才能使環(huán)科院全面發(fā)展，加快發(fā)展。
二、明確重點、抓住關鍵、加快發(fā)展、務求突破
一是結構調整方面要突破，當前重點抓好垃圾處理廠的項目，搞項目不要讓困難捆住手腳。要加大資質申辦力度，積極引進技術人才。二是環(huán)保技術設備代理方面要有突破，利用現(xiàn)有優(yōu)勢，突破設備和特色技術的代理工作，并在技術引進中努力消化吸收，自主創(chuàng)新。三是在創(chuàng)新特色技術服務方面有所突破，開展合作搞技術研發(fā)。四是金融合作方面要有突破，要上規(guī)模，上檔次，承擔大的工程項目，可以考慮和金融機構合作；在鼓勵創(chuàng)新方面，院里要制定相應的機制。同時加強財務力量和財務管理工作。
張波副局長最后強調：創(chuàng)新方面：主要問題不是資金問題，也不是人力資源問題，關鍵是體制，機制問題，要在體制和機制上有所突破。依托研發(fā)基地成立重點實驗室，形成一支專業(yè)化隊伍，要研發(fā)出新產(chǎn)品推向市場，解決產(chǎn)，學，研脫節(jié)的問題。管理方面：進一步深化內部體制改革，微觀放活，宏觀管理，研究世界500強的發(fā)展經(jīng)驗借鑒學習管理，院領導班子要學會管理，各部門負責人也要學會管理。管理是個學問，隨著成長磨合學會宏觀管理，好好研究現(xiàn)行的管理辦法。環(huán)科院是個大營盤，大家要正確處理好個人和營盤的關系，要熱愛這個營盤，要有政治上的寬闊胸懷，增強責任感，要形成文化上、思想上的共識，使大家在這個營盤里健康發(fā)展。省局黨組對的是環(huán)科院這個大營盤，而不是對某個人。當你在為這個營盤作出貢獻的時候，這個營盤就會對你進行獎勵，這個營盤的每一個人都要達成一種共識，那就是為環(huán)科院作出應有的貢獻。
與會同志聽了張波副局長的講話深受鼓舞和啟發(fā)，并報以熱烈的掌聲。
邊院長代表大家表態(tài)，一定不辜負省局黨組的期望，一定認真學習領會張波副局長的講話精神并盡快貫徹落實到實際工作之中，務求工作上有所突破，促使我院的產(chǎn)業(yè)結構調整，加快我院的發(fā)展步伐。
院辦公室 張音勝
