歡迎訪問山東省環(huán)境保護科學(xué)研究設(shè)計院網(wǎng)站, 今天是 :
科院召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）讀書會暨三季度經(jīng)營工作會議.jpg)
10月28日，省環(huán)科院召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）讀書會暨三季度經(jīng)營工作會議。黨委書記、總經(jīng)理邊興玉出席會議并講話，常務(wù)副總經(jīng)理李剛主持，院公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層正副職人員參加會議。
會議首先進行的是黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）讀書會。會上，黨委書記邊興玉部署環(huán)科院在環(huán)保業(yè)務(wù)發(fā)展黃金機遇期的“特而?！卑l(fā)展路徑，傳達(dá)華魯集團楊振峰總經(jīng)理對發(fā)展路徑的點評。邊興玉從當(dāng)前環(huán)保行業(yè)形勢與環(huán)科院發(fā)展現(xiàn)狀分析、環(huán)科院戰(zhàn)略定位、環(huán)科院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展路徑、環(huán)科院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保障措施四個方面系統(tǒng)闡述了環(huán)科院的發(fā)展現(xiàn)狀和“特而?！卑l(fā)展路徑，為環(huán)科院的高質(zhì)量發(fā)展明確了方向、夯實了保障措施。在華魯集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）讀書會上，楊振峰總經(jīng)理點評到，省環(huán)科院的發(fā)言非常好，有力度、有深度、有溫度，這次發(fā)言主題鮮明聚焦，分析行業(yè)機遇和外部挑戰(zhàn)到位，發(fā)展路徑思路清晰，保障措施全面。楊振峰就環(huán)科院的發(fā)展給出了九點建議：集中精力搞好混合所有制改革，緊緊把握和決不能錯過未來5-10年發(fā)展機遇期，加快體制機制變革，進一步加強對標(biāo),加大適用性人才引進、選拔、培養(yǎng)、鍛煉力度，創(chuàng)新研發(fā)體系，積極跟進智慧環(huán)保產(chǎn)業(yè)，開放式發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展，加大外宣力度。
黨委副書記慕金波傳達(dá)了華魯集團黨委書記、董事長樊軍題為《乘勢而上 起勢發(fā)力 開創(chuàng)華魯集團高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，從抓機遇、強主業(yè)、深改革、穩(wěn)增長和擔(dān)使命五個方面系統(tǒng)闡述了改革發(fā)展思路和措施，明確改革任務(wù)、明晰改革要求，為集團當(dāng)前和今后一個時期的高質(zhì)量發(fā)展做出重要指導(dǎo)。
會議還傳達(dá)了《關(guān)于印發(fā)樊軍同志在華魯集團黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上的講話的通知》《關(guān)于印發(fā)楊振峰同志在華魯集團2019年第三季度經(jīng)營工作會議上的講話的通知》《關(guān)于印發(fā)楊振峰總經(jīng)理在華魯集團2019年第三季度安委會會議上的講話的通知》。
在三季度經(jīng)營工作會議上，財務(wù)中心作了2019年第三季度財務(wù)分析報告，咨詢中心、檢測公司、修復(fù)中心、工程公司四家業(yè)務(wù)單位作了交流發(fā)言。邊興玉傳達(dá)了華魯集團2019年三季度經(jīng)營工作會議精神，對環(huán)科院三季度經(jīng)營狀況做了總結(jié)發(fā)言。
邊興玉傳達(dá)了樊軍董事長在集團三季度經(jīng)營工作會議上的講話精神，今年以來集團工作正按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進，但對同比增長下滑問題要高度重視，要認(rèn)真研究對策，高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵在真抓實干，把工作措施落實到位。
邊興玉結(jié)合院公司經(jīng)營工作具體分析到，環(huán)科院經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)發(fā)展的同時，存在的問題也不容忽視，院公司完成全年經(jīng)營目標(biāo)的壓力較大，業(yè)務(wù)單位考核收入、考核利潤完成情況不容樂觀，還存在人才、品牌、資質(zhì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化上成效不明顯，內(nèi)控體系尚需完善，民營企業(yè)欠款工作亟待出清，供電改造進展緩慢等問題。他指出，各業(yè)務(wù)單位要針對問題，繼續(xù)采取有效改進措施，努力完成考核指標(biāo)和各項工作任務(wù)。
最后，邊興玉強調(diào)，各業(yè)務(wù)單位要實時調(diào)度項目進展，繼續(xù)加強開拓市場的能力；繼續(xù)加大應(yīng)收款項追收、清理工作力度；加強成本費用控制，合理計劃各項開支，完成利潤考核指標(biāo)；人才建設(shè)、品牌管理、法人治理、風(fēng)險防控、財務(wù)管理、生命線管理、供電改造等各項工作，要按照已有計劃加快推進，按時完成，確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
