山東國有企業(yè)體量大、分布廣，在“走在前、開新局”的重大使命中，國有企業(yè)表率作用是否突出將直接影響全局。
在山東，有這樣一家企業(yè)，用占省屬企業(yè)1.3%的資產總額，貢獻了2.3%的收入、11.5%的利潤總額、13.9%的凈利潤、14.8%的歸母凈利潤；在資本市場，這家企業(yè)領銜全國地方國企同期限境外最低融資成本，可與優(yōu)秀央企媲美。
這家企業(yè)就是華魯集團，其高質量發(fā)展的密碼正寫在創(chuàng)新驅動中：通過技術進步在一個又一個新領域創(chuàng)造機會、尋求突破，走一條“精強主業(yè)、穩(wěn)健經營、持續(xù)發(fā)展”的內涵式成長道路，企業(yè)發(fā)展緊密融入到了推進科技創(chuàng)新、建設制造強省的事業(yè)中。
“以我為主”持續(xù)刷新自主創(chuàng)新進度條
動力電池被認為是新能源汽車產業(yè)中最具潛力的板塊。日前從華魯集團傳來好消息：新能源汽車鋰電池電解液產品碳酸二甲酯，今年在鞏固國內市場的基礎上首次實現出口外銷。集團旗下華魯恒升首席主任技師孫一倩說：“這是集團原創(chuàng)項目，12個月建成投產，一個半月收回投資，去年底剛投產時它就創(chuàng)造了業(yè)內建設最快、成果最優(yōu)的新紀錄?！?
不只這個項目，集團醫(yī)藥板塊大宗原料藥連續(xù)化自動化改造開國內先河，現代醫(yī)藥國際合作中心是國內單體產能最大、質量水平最高的高端制劑生產基地……在華魯集團旗下各板塊，破紀錄已成習慣。
“每年我們都大力表彰自主創(chuàng)新先進成果，而獲獎的技術創(chuàng)新多數是立足生產經營和發(fā)展實際實施的在線優(yōu)化創(chuàng)新?！比A魯集團黨委書記、董事長樊軍提到，企業(yè)并不迷信、不依賴引進技術，而是通過技術整合創(chuàng)新和生產系統(tǒng)在線優(yōu)化，提高裝備技術水平，占領行業(yè)制高點。
搞科研，人才和平臺缺一不可?！叭笾鳂I(yè)四家產業(yè)公司中我們實現了院士全覆蓋，形成12位院士掛帥搞創(chuàng)新、10大研發(fā)平臺齊發(fā)力的格局?！狈娡嘎丁Ｔ凇笆濉蹦昃鲩L22%的基礎上，華魯集團2021年研發(fā)投入達到16.3億元，同比增長43%，再創(chuàng)歷史新高，目前擁有91名省級以上高層次人才，近三年科技獎勵額度達到1.3億元。
當自主創(chuàng)新進度條不斷刷新，利潤等經濟指標的破紀錄也就水到渠成：華魯集團利潤總額已實現由30億級到90億級的跨越增長。華魯集團總經理李國紅介紹，目前華魯總資產報酬率達到20.7%，接近殼牌；凈資產收益率達到27.2%，略高于巴斯夫，已能比肩國際一流化工企業(yè)。
科技創(chuàng)新與國企改革有效結合
科技創(chuàng)新、國企改革，這是當前關乎國有企業(yè)高質量發(fā)展的兩篇重要文章。但實際上這兩篇文章又往往是一篇。近年來，華魯集團旗下各板塊創(chuàng)新成果加速涌現，持續(xù)搶占產業(yè)發(fā)展制高點，就在于將科技創(chuàng)新和國企改革兩項戰(zhàn)略有效結合了起來?！耙鉀Q人才聚集、資本推動等各個環(huán)節(jié)的矛盾，讓創(chuàng)新的活力和戰(zhàn)斗力能充分釋放出來，這離不開改革?！狈娬f。
“通過限制性股票方式實施股權激勵，在核心骨干與企業(yè)發(fā)展之間形成利益綁定。這樣個人順利完成各項指標、達到限制性股票解鎖條件的同時，企業(yè)運營質量和效率也實現質的飛躍！”華魯集團總法律顧問、投資發(fā)展部總經理劉承通介紹。
華魯集團是山東省屬企業(yè)中最先實施股權激勵計劃的，孫一倩在2018年加入了第二期股權激勵。目前華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥三家上市公司已實現股權激勵全覆蓋，今年華魯恒升股權激勵進入第三期、新華制藥進入第二期，并在新華設計公司實施集團首家科技型公司股權激勵，讓高科技人才既有“面子”又有“里子”。不只是科技人員，通過“拆廟、攆神、挪椅子”，全員落實績效考核和競崗制度，確?？冃ж暙I與薪酬回報匹配起來。數據顯示，2015年華魯集團人均創(chuàng)利6.78萬元，到去年，這個數字是49.8萬元，增長了635%。
創(chuàng)新必須是“一把手”工程。今年山東修訂完善省屬企業(yè)負責人業(yè)績考核辦法并對省屬企業(yè)科技創(chuàng)新實行分類管理。據此，華魯集團進一步優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，創(chuàng)新考核占子公司主要負責人績效考核的比例已達到30%。
科技上不懈的投入離不開聚焦主業(yè)的資源匯集?！叭A魯集團在2019年已實現非主業(yè)‘零投資’，目前主業(yè)資產、收入、利潤占比均超99%，重大投資100%投向主業(yè)，科研投入100%用于主業(yè)?！狈娊榻B，集團正全面加快省環(huán)科院IPO步伐，使其盡快成為集團第四家上市公司，這樣主業(yè)將全部上市，獲得更多金融資源來推動創(chuàng)新。
保鏈穩(wěn)鏈，多渠道帶動上中下游融通創(chuàng)新
面對疫情、市場多重壓力，省屬企業(yè)既要帶頭穩(wěn)生產保供應、帶頭擴投資增后勁，還要同步推進深化改革攻堅等重點任務。半年利潤超56億元，這是華魯集團交出的“半年考”成績單：上半年華魯集團各項經濟指標再創(chuàng)歷史新高，超額完成了“穩(wěn)增長”目標，超額完成“雙過半”預算目標。
疫情帶來的不只是一時的產品價格波動，更帶來全球產業(yè)鏈供應鏈的分工格局、運行邏輯、規(guī)則體系的深刻變革。山東對這一問題見事早、研判準，全面加強產業(yè)鏈供應鏈建設。目前，華魯集團旗下華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥三家上市公司全部入選全省“十強”產業(yè)集群領軍企業(yè)，是入選最多的省屬企業(yè)——“我們努力發(fā)揮‘鏈主’龍頭帶動作用推進保鏈穩(wěn)鏈，通過項目合作、產業(yè)共建、搭建聯盟等方式帶動中小企業(yè)發(fā)展，促進產業(yè)鏈上中下游融通創(chuàng)新?！狈娊榻B。以華魯恒升為例，疫情以來就一直對部分行業(yè)中小客戶提供技術支持，幫助其進行深加工、延伸產業(yè)價值，鞏固產業(yè)鏈條。
疫情給跨地區(qū)經濟合作帶來困難，但也進一步凸顯了加強合作的重要性。華魯集團以持續(xù)招商引資和招才引智服務全省重大戰(zhàn)略。數據顯示，華魯集團引進法國蘇伊士集團共同成立新公司，今年上半年到位資金2838萬元，是山東在生態(tài)環(huán)境領域與世界500強企業(yè)達成的首個合作項目。就在去年，華魯集團發(fā)起設立魯港新舊動能轉換市場平衡基金，以“基石投資者”身份領投山東企業(yè)和地方融資平臺的美元債，累計融資10億美元。
